EY Global Integrity Report 2022 (2024)

Überblick

• Mehr Unternehmen als je zuvor legen Wert auf Unternehmensintegrität, aber viele Experten sagen, dass die Pandemie es erschwert, Geschäfte integer zu führen.
• Der EY Global Integrity Report 2022 zeigt eine zunehmende Kluft zwischen dem, was Führungskräfte als wichtig erachten, und dem, was sie bereit sind, für ihren persönlichen Vorteil zu tun.
• Unternehmen setzen neue Überwachung- und Berichtsmethoden ein, um die Effektivität und Transparenz der eigenen Unternehmensintegrität zu verbessern und innovativ Risikomanagement zu betreiben.

Lokale Perspektive

„Integrität ist ein schwer zu definierendes Konzept, da Unternehmen mit unterschiedlichen ethischen Dilemmata konfrontiert sind. Es geht darum, das Ungreifbare greifbar zu machen, sich der Interdependenz von Wirtschaft und Gesellschaft zu verpflichten, indem Integrität in die Kultur und das Verhalten der Organisation eingebettet wird“, sagt Katharina Weghmann, Partner, Forensic & Integrity Services bei EY Deutschland. Eine in die Zukunft gerichtete Integritätsagenda geht über restriktive und rein regulative Compliance hinaus.

Der Bericht aus dem Jahr 2022 zeigt, dass nur ein Drittel (33 Prozent) der Befragten die Einhaltung ethischer Standards als wichtiges Merkmal von Integrität betrachtet, während die Hälfte (50 Prozent) die Einhaltung von Gesetzen, Vorschriften und Verhaltenskodizes anführt. Und selbst wenn es um die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften geht, zeigen die Ergebnisse des Berichts eine größere Bereitschaft in den obersten Unternehmensrängen, sich nicht an die Regeln zu halten.

„Integrität ist kein einfaches Thema“, sagt Andreas Pyrcek, Partner bei EY Deutschland und Globaler Leader für Integrity, Compliance und Ethics Services. „Eine unternehmensspezifische Integritätsagenda beruht auf der ethischen Absicht und dem tatsächlichen Verhalten des Unternehmens. Eine falsche Entscheidung aus den richtigen Gründen ist immer noch eine falsche Entscheidung, wenn sie nicht den ethischen Werten und Normen entspricht.“

Das Management sollte sich nicht der Illusion hingeben, dass die Schaffung einer wirksamen Kultur für Compliance und Integrität eine schnelle Lösung ist. Obwohl Unternehmen mehr in Kommunikation- und Schulungsprogramme investieren, reichen diese Bemühungen oftmals nicht aus, da sie nur kurzfristig veranlagt sind. Während 60 Prozent der Führungskräfte angeben, dass ihre Organisation in den letzten 18 Monaten häufig über die Bedeutung von integrem Verhalten kommuniziert hat, erinnern sich nur rund 30 Prozent der Mitarbeiter daran.

„Die Organisationskultur ist dynamisch und braucht viel länger, um sich zu ändern, als Regeln und Vorschriften“, sagt Maryam Hussain, Partner, Forensic & Integrity Services, EY UK.

„Eine wirksames Integritätskultur ist keine kurzfristige Aktivität. Es bedarf einen starken Willen und viel Aktivitäten der Führungskräfte um eine Unternehmenskultur zu fördern, die ethisches Verhalten in der DNA verankert.“

Nachdem die Covid-19-Krise Unternehmen stark getroffen hat und es zu Anpassungen in Geschäftsmodellen und Geschäftsprozessen gekommen ist, haben viele Unternehmen die Möglichkeit, auch die Compliance- und Integritätskultur aktiv zu schärfen und Mitarbeitende enger zusammenzubringen. Die Erkenntnisse aus dem EY Global Integrity Report 2022 zeigen, wie Unternehmen Compliance und Integrität neu definieren und in ihrer Kultur stärker verankern können, wie sie ein optimales Umfeld schaffen können, in dem Integrität wachsen kann und wie sie eine Integrity Agenda so gestalten können, dass externe Risiken sowohl aus Compliance – aber auch aus ethischer Perspektive aktiver verhindert werden.

Allzu oft wird Betrug auf einen faulen Apfel, eine einzelne Anomalie beschränkt“, sagt Maryam Hussain. „Aber in einer Unternehmenskultur mit hohen Integritätswerten gedeihen 'faule Äpfel' selten.

Maryam Hussain

Partner, Forensic & Integrity Services, Ernst & Young LLP, United Kingdom